En los próximos CINCO años el mercado del talento se multiplicará por SIETE en todo el mundo. Mayor internacionalización de las empresas, que crecen al 37%; mayor demanda de middle management (puestos de valor añadido), que crece al 32% ; y mayor rotación de trabajos, donde la rotación media internacional ya se sitúa en 2,6 años, hacen que la guerra del talento en el mundo sea el reto estratégico más importante para los próximos 10 años. (Harvard Business Review).
La oportunidad está en cualquier parte del mundo, los asiáticos contratan europeos para sus fábricas de África, la tecnología conecta perfiles y talento con empresas, la lucha por el mejor talento ya no tiene fronteras.
Los franceses confiesan que en el 70% de sus entrevistas de nueva contratación no encuentran el perfil que necesitan, Alemania busca 400.000 nuevos ingenieros y EEUU millones de especialistas. Según del Departamento de Trabajo EEUU el siglo XXI busca habilidades directivas que sólo el 20% de la fuerza laboral tiene. ¿Cómo se van a cubrir los dos millones de baby boomer que se retiran el los próximos años sólo en EEUU?
Con personas que reúnan un nuevo patrón de habilidades y creencias. Perfiles que contengan genéticamente ciertas inteligencias y que sepan desarrollar otras nuevas en función de la nueva realidad que nos toca vivir, su cultura, sus ejemplos, entendiendo los nuevos “drivers” que conducen el mundo.
Nos encontramos ante un reto de oportunidades para el nuevo Directivo, para todos los que sepan romper con ciertas fronteras del aprendizaje, para aquellos que quieran aprender a aprender, a realizar conexiones entre su experiencia y las nuevas competencias. Sin inteligencia Social, inteligencia Digital e Inteligencia Emocional será imposible entenderse con los clientes, empleados y sociedad en general. Ser un linker será tan importante como ser un lider. Manejarse en la incertudumbre, gestionar el caos, y recuperar viejas virtudes o nuevos valores será mas importante que los conocimientos teóricos, donde un universo computacional se hará cargo de ciertas rutinas intelectuales que hoy realizamos.
Al CEO y al CFO se le unirán el CRO , responsable del gobierno corporativo y la sostenibilidad, o el CTO, quien liderará la transformación de una compañía.
Como empresa también necesitaré identificar los “skills” que necesito en mi negocio y tendré que colaborar más con el mundo universitario para construir nuevos itinerarios para el aprendizaje.
Por último como Institución Educativa tendré que tener la flexibilidad y rapidez necesaria para transformarme en un nuevo lugar de aprendizaje, dando cabida a nuevas formas de aprender dentro y fuera del aula, construyendo un nuevo “vademecum” de habilidades , desaprendiendo y deshabituándome de viejos lugares comunes para liberar nuevos espacios.
Aquí desde la EOI, y desde el Executive MBA que dirijo me siento responsable y privilegiado protagonista de esta transformación que estamos llevando a cabo en el aprendizaje. Entendemos un EMBA como una experiencia vital, un lugar de prueba y error, un laboratorio de ensayo donde podamos hacer y deshacer, probar, errar, avanzar, contrastar, trabajar con otras inteligencias de otras organizaciones, con otras especialidades para conocer otra forma de mirar las cosas, sustituyendo viejos libros por un nuevo lenguaje de comunicación audiovisual y digital.
Nos gusta pensar haciendo; nos gusta la creatividad, para lo que trabajamos con modelos de pensamiento de diseño; nos gusta conocer de primera mano la experiencia de los mejores, para lo que viajamos para ver a emprendedores, directivos y clientes de las organizaciones más avanzadas del mundo. ¿quieres saber cuanto dinero puedes levantar con 5 dólares en el bolsillo en la mitad de Silicon Valley? ¿Quieres saber si tus ideas tienen sentido en la organización mas creativa del planeta? ¿Te atreves a colaborar en nuevas ideas que solucionen problemas importantes en el mundo (el nuevo transporte, la ropa inteligente, el agua…)
¿Eres consciente de que eres muy bueno en muchas formas de hacer a las que no estás acostumbrado? ¿Conoces el alcance de todas tus capacidades?
¿quieres un título? Está muy bien, es importante. Pero quizás prefieras ganar en empleabilidad, aprender a ser creativo, aplicar los avances del mundo del diseño al mundo del pensamiento, hacer y hacer, experimentar . ¿Quieres leer un caso o prefieres prototipar soluciones? ¿quieres un profesor o grupos de aprendizaje? ¿analizar o experimentar, revisar, y obtener feed back para la siguiente?.
Bienvenidos a todos aquellos espíritus inquietos que quieren evolucionar de un Executive MBA hacia un Experience MBA.
Fotografía sacada de: eoi.es/blogs/eduardosicilia
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