Si hay una palabra que define el mundo actual, esa palabra es cambio. El cambio es la única constante. Lo que ayer era valido hoy ya no lo es.Vivimos en una incertidumbre en la que la única certeza es que necesitamos evolucionar si queremos tener éxito. Necesitamos personas capaces de traspasar la frontera entre lo conocido y lo novedoso, de ir más allá, de conquistar territorios desconocidos con velocidad y diferenciación.
Vivimos momentos de fuertes cambios, tan fuertes que a veces ni nos dejan vivir, los cambios generan confusión, nos mueven de nuestro sitio y cuando se producen a mucha velocidad nos impiden ver el objetivo, a veces incluso el camino. Producen vértigo y generan inseguridad, por eso son tan emocionantes, por eso dan tanto miedo. Sabemos que los necesitamos pero a la vez les tenemos mucho respeto, un cambio en una dirección equivocada puede ser un error fatal. El miedo nos bloquea. La posibilidad de que el cambio no funcione nos hace permanecer inmóviles. El inmovilismo es cómodo. Peligrosamente cómodo.
Necesitamos adaptar nuestros sistemas de trabajo, nuestros modelos de negocio, nuestra forma de entender el mundo y por lo tanto nuestra aportación. Si lo que hacemos no funciona necesitamos cambiarlo y si funciona, tarde o temprano, alguien lo imitará y nos veremos obligados a renovarlo. Si el entorno cambia, nosotros tenemos que cambiar para seguir en el mismo sitio y si todo está quieto….aprovéchalo y sorpréndelos con una nueva propuesta. Si te atreves ya tienes asegurado el 50% del éxito. Si tú no lo haces, alguien vendrá por detrás y te robará la cartera.
Todavía eres de los que piensan que existe un mundo mejor pero en este no se vive del todo mal? Eres de los que se preguntan por que tendrías que cambiarlo tu? Piensas que es mejor que venga alguien y lo cambie. En ese caso tienes razón. El problema es que viene alguien, lo cambia y tú te quedas fuera. Y como ya no tienes cartera esta vez se lleva a tu chica. Bienvenido al cambio!
Fotografía sacada de: leofarache.com
Cuando abro un taller de efectividad cultural, para calentar un poco motores – antes de entrar en detalle sobre variables culturales - suelo pedir a los participantes que dibujen en un papel un diagrama de araña. Os invito a hacer lo mismo. En el centro, que escribáis la palabra CULTURA, y que durante dos minutos, sin pensároslo mucho, os invito a escribir en cada pata de la araña lo primero que os venga a la mente.
Hace unos días tuvimos la suerte de compartir una tarde con expertos en lo que Jeroen Boschma denomina 
El pasado 17 de mayo dirigí un Focus Group de expertos en gestión de equipos de ventas en Nueva York con el fin de profundizar en mi estudio de investigación “El ADN del Nuevo Vendedor: Hacia un modelo de gestión del rendimiento de equipos comerciales”
“Te quiero”, dicen, son las dos palabras que preferimos escuchar. Woody Allen discrepa y las cambia por “es benigno”. En el ámbito de la ciencia médica hay otras dos que me parecen claves: “no sé”. Pienso en ellas desde que vi responder así a un reputado científico en una entrevista de la televisión pública de EE.UU. Hasta entonces no había apreciado a fondo que ser consciente de la ignorancia y reconocerla supone un gran conocimiento porque permite progresar. La autocomplacencia en lo mucho ya conseguido multiplica decepciones evitables, en lo médico y en lo personal. Hemos abordado estos temas y otros en el VI Congreso Nacional de Responsables de Comunicación de Colegios de Médicos: Nuevos retos para nuevos tiempos, celebrado en Pamplona.
Así lo afirma uno de los expertos más reconocidos y premiados del mundo en creatividad publicitaria: Mark Tutssel, director creativo mundial de Leo Burnett. Él, junto con el presidente de la red, Tom Bernardin, acaba de publicar el libro titulado Humankind, donde ambos expresan su filosofía de cómo hacer una publicidad que funcione de verdad.
Llevo varios años asistiendo a Expomanagement como espectador. Y he disfrutado y aprendido mucho escuchando las ponencias tanto del Congreso (donde hay que pagar, por cierto bastante, para ver a los grandes gurús mundiales) como de las conferencias gratuitas de los auditorios que patrocinan diversas empresas de consultoría o formación.
Carlos Duarte, investigador del CSIC y presidente del comité español del programa IGBP (International Geosphere Biosphere Programme) sobre cambio global, dijo esta frase –que resonó en mí y que apunté inmediatamente- en un programa de radio hace unas semanas para referirse a las dramáticas consecuencias que el cambio climático está ocasionando en el Ártico. Pero también para alertarnos sobre el reparto que algunos países de la zona, como Estados Unidos y Rusia, están haciendo sobre los derechos para explotar los recursos petrolíferos de esa región geográfica. Situación ésta que terminaría rompiendo el ya de por sí frágil ecosistema del Ártico.
Título: ¡Qué bello es vivir!
Todos somos Lorca aunque no todos estemos en Lorca. Las tópicas frases a veces justifican conciencias excepto cuando desaparece el compromiso real y muchas veces, autores, escritores, periodistas y comunicadores nos cobijamos en “apoyos solidarios” que van poco más lejos de ese papel que lo aguanta todo o esas imágenes que no necesitan voz por eso de que una imagen vale más que mil palabras.
La frase fue dicha por un consultor con experiencia en plena conversación respecto a nuevos modos de gestión. Ni qué decir tiene que todos asentimos comprensivos y aquiescentes. La Gestión de la Diversidad es uno de esos temas actuales que no solo son políticamente correctos sino que están en boca de todo el mundo. El que no apueste, hoy día, por la diversidad… está obsoleto.
Llegan los calores veraniegos. Sin embargo, eso no provoca que disminuyan los ritmos.
Debido a la actual situación de mercado, caracterizada por la crisis económica generalizada y el endurecimiento de la deuda, mucho se está hablando sobre las fusiones, SIP, los problemas del sistema financiero español, su necesidad de capital, la bancarización de las cajas, etc. pero poco se comenta del impacto que tienen todos estos movimientos en las empresas. A efectos prácticos, se podría resumir la situación actual con una frase que se oye habitualmente en el mercado “la mayoría de las entidades financieras están colapsadas y no están prestando dinero”.
Coincidí con Juan Carlos en 2º de BUP, hace más de 25 años. Desde el primer día se estableció esa química que hace que las almas se solapen, los cuerpos se abarloen y se fundan los derroteros por explorar.
El filósofo José Antonio Marina ha acuñado el término "hiperactividad cognitiva" con el que quiere reflejar la dificultad que existe actualmente para centrar la atención debido a los numerosos impactos a los que estamos sometidos por la tecnología y las redes sociales. Hoy tenemos un extraordinario afán por estar continuamente conectados a las redes sociales lo que provoca una multiplicidad de tareas intelectuales pero sin la necesaria concentración en ninguna de ellas. La hiperactividad una enfermedad consistente en la incapacidad de fijar la atención. La hiperactividad cognitiva es consecuencia de estar sometidos a continuos impactos. "Se está modificando la forma de gestionar la atención. Se pueden atender muchas cosas al tiempo, pero luego no se acuerdan de nada", dice Marina.
En esta ocasión me gustaría hacer referencia a otro post publicado por Elena Méndez, Community Manager de otra red de profesionales de RRHH sobre la difunta Princesa Diana de Gales en la que menciona aspectos tan importantes como la responsabilidad, el autoconocimiento y el desarrollo integral tanto personal como a nivel profesional.
El resultado electoral de ayer ha dado un vuelco en numerosos Ayuntamientos y Comunidades Autónomas y va a provocar relevos en bastantes gobiernos con los consiguientes cambios en los primeros y segundos niveles directivos.