La flexibilidad reporta beneficios también en estos tiempos de crisis. El absentismo, principal problema del tejido industrial español, se reduce entre 5 y 10 puntos, según los casos. Además muchas empresas, especialmente aquellas que requieren perfiles técnicos logran atraer el escaso talento femenino en estos perfiles profesionales. El estudio que hemos realizado en el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE para el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, ha utilizado una muestra de 600 empresas catalanas de las que 100 son PYMES y el resto grandes empresas. El resumen queda recogido aquíTambién podéis leer esta noticia relacionada:
Boehringer reduce el absentismo al 3,72% tras dejar adaptar jornadas
En las oficinas de Boehringer Ingelheim en Sant Cugat del Vallès, técnicos y mandos se ven las caras con colegas de Madrid a través de dos grandes pantallas. Es una de las múltiples videoconferencias que lleva a cabo la farmacéutica alemana para ahorrar costes y tiempo a los empleados. Una reunión de una hora hubiera comportado una inversión de casi todo el día en viajes. Esta empresa es una de las 30 elegidas por el IESE en el estudio realizado para la Generalitat, a fin de divulgar las ventajas de la flexibilidad interna.
Fuente: El Periódico de Cataluña
2 comentarios:
Querida Nuria,
Me ha gustado mucho tu blog sobre la flexibilidad, nosotros llevamos muchos años poniéndolo en práctica y es una de las mejores decisiones que hemos tomado, nos permite tener magníficos profesiones que de otra manera no querrían estar con nosotros. Y que de esta manera somos capaces de conciliar sus intereses con los nuestros.
El problema que veo es cuando la flexibilidad la quiere una persona que tiene la responsabilidad de un area determinada, con un equipo de personas a su cargo y las circunstancias del mercado no son todo lo buenas que nos gustarían para conseguir los objetivos o al menos que, aunque no se alcancen, sean con una diferencia que no sea traumática para su continuidad.
¿donde podemos ver el informe completo?
Nos gustaría leer más blog tuyos en Topten.
JC Marín
Muchas gracias JC por tu comentario.
Puedes pedir un ejemplar del estudio a la DG de igualtat, departament de Teball de la Generalitat. Estarán encantados en enviártelo. Si tienes algún problema, llamas al IESE y mi secretaria, Marisa, te facilitará una de las copias que tenemos para archivo.
En cuanto a aplicar la flexibilidad a una persona con personas a su cargo -aunque sea en épocas de crisis- es más fácil de aplicar de lo que parece, pero necesariamente esa persona deberá ser capaz de dirigir a sus colaboradores por objetivos, no por control de presencia. Si esta persona está siendo dirigida y evaluada también por objetivos, lo más seguro es que trabaje mucho y bien, aunque quizás ponga más horas de las que imaginas teletrabajando...
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