Entre las muchas lecciones que estamos aprendiendo de la crisis, creo que una de las primeras y más importantes es que “la idea del trabajo para toda la vida ya no existe”.La antigüedad en la empresa, concepto importante hasta la generación de los baby-boomers, y que estaba asociada a bienios, trienios e incluso quinquenios, ya no resulta acorde con los nuevos escenarios de trabajo. Este derecho adquirido incluso ha sido suprimido de algunos convenios colectivos para todo trabajador que entre nuevo en la empresa que ya no tendrá derecho a cobrar por el concepto de antigüedad. Factores como la seguridad y el compromiso con la empresa tienen que ser hoy revisados.Ante los vertiginosos cambios empresariales se suma a menudo la complejidad en la gestión de múltiples proyectos y se espera que la gente tenga un enorme poder de adaptación y sea muy versátil. La palabra mágica hoy es la versatilidad. Al exigir continuamente la necesidad de cambio e innovación, las personas han abandonado la idea de que el compromiso y la lealtad son aspectos que se premien, al menos en el sentido clásico de lealtad.En este sentido el Interim Management está alcanzando grandes éxitos. Los Interim Managers son directivos con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta: fusiones, reestructuraciones, reflotaciones de empresas…o, proyectos muy concretos. Como publicaba recientemente el País, muchas empresas especializadas ya en España ofrecen directores de recursos humanos o de marketing para un proyecto temporal, de 6 a 9 meses. Muchos de los contratados tienen una función básica: reestructurar la empresa y despedir a quien haga falta. No nos sorprende. Estas empresas sólo se ajustan a las necesidades del demandante, no las crean. En el Reino Unido este mercado está valorado en 550 millones de libras al año y se espera que continúe su expansión manteniendo su ritmo de crecimiento en un 20%. En España, comienzan a establecerse estas compañías con mucho éxito. Los beneficios del Interim Management son muy diversos: rápida implementación, método de trabajo plug and play, disponibilidad inmediata, transferencia de know-how y rentabilidad. Una nueva opción para muchos directivos. Sin embargo, muchos nos podemos preguntar: ante esta nueva situación, ¿importa realmente el compromiso a largo plazo?
8 comentarios:
Ana totalmente de acuerdo, aunque creo que algún dia tendrermos que reencontrarnos con la idea de compromiso y "trabajo seguro"...creo que para la salud total de las personas es necesaria una estabilidad y seguridad profesional que permita crear planes de futuro a medio-largo plazo y claro esta, con el sistema actual es del todo imposible.El miedo es superior a nosotros, por mucho que sepamos que debemos luchar contra el.
Querido Anónimo, agradezco tu comentario y aprovecho para decirte que "has dado en el clavo". Los actuales cambios a nivel laboral hacen que sea imposible planear un "futuro seguro". Esta situación nos produce "miedo" y uno de los peores efectos del miedo es que nos paraliza. Si fuesemos sinceros, ¿cómo crees que estaremos dentro de 10-15 años?
Apreciada Ana,
Creo que el compromiso y la lealtad de los empleados es fundamental y deben de seguir siendo premiados. Compromiso y lealtad implica la adaptación y versatilidad dependiendo de las necesidades de la Empresa.
El sentirte parte de un Equipo con un objetivo común (el bien para la Empresa en donde estás), creo que es imprescindible para que los empleados den lo mejor de si mismos.
Esta implicación es muy difícil de conseguir si sabes que no estarás en la misma Compañía a medio/largo plazo.
Isabel,
Como planteas el compromiso de los empleados es la tecla candente sobre la que tratan las últimas publicaciones, seminarios, etc. que tratan temas de personas. Y por mucho que le demos vueltas llegamos a la misma conclusión, ¿cómo podemos fomentar el compromiso sino lo vemos en nuestros dirigentes?
Quizá el mayor ejercicio de reflexión y crítica sea para los auténticos repsonsables de liderar equipos y embarcalos en un proyecto común.
!Pongamos nuestro granito de arena!
Ana,
Verdaderamente la vida ha cambiado en todos los sentidos, sobre todo en la estabilidad de la misma.
La vida sigue siendo igual tal y como se creo pero,por desgracia, se han perdido y se están perdiendo todo tipo de valores en lo referente al ser humano.
Todos nos hemos metido en un circulo vicioso, en el cual todo vale y ahi entra una de las partes más importantes del ser humano: el trabajo.
En mi opinión, creo que todos nos tendriamos que mentalizar en ser hombres empresa, ya sea como Empresario ó como trabajador.
Sinceramente podriamos aplicar en este caso, que cualquier tiempo pasado fue mejor;Encontrabas trabajo, casa, estabilidad en resumen.
Es de recibo que ha nadie en el fondo le gusta los cambios tanto laborales como personales, por lo que yo abogaria por un mayor compromiso por parte de todos ( hablar menos y producir más = crear )empezando por EL Gobierno que tenemos actualmente; pararnos, reflexionar y volver a la cordura y los principios básicos de nuestras vidas, familia,salud y trabajo y dejarnos de tanta palabreria barata que no nos lleva a ninguna parte o sí, a marear la perdiz. Los Interim Managers son una pequeña parte del mercado laboral que si bien, su servicio es importante y puntual, creo que tambien ansian una estabilidad laboral, sino que son, como los trabajadores de una ETT ?? Gracias querida Ana por tu fantastico articulo.
E.P.,
Me alegra que este blog haya servido para sacar a la luz lo que verdaderamente nos preocupa sobre la inestabilidad del mercado laboral. Y como bien dices, los tiempos de la estabilidad ya han pasado. Proyectar nuevos escenarios nos ayudará a todos a ser más empresa y a entender que proliferen roles empresariales que antes eran impensables. La pregunta es, ¿son realmente necesarios?, ¿Cuáles son sus motivaciones en el fondo?, ¿Están aprovechando un nicho de mercado? Vivir con el cambio se va a convertir en una constante en nuestras vidas, tal como dice la frase "o cambias o te cambian".
Estimada Ana,
Me gusta lo claro que es tu artículo y desde luego, recalco que tienes toda la razón. Yo pienso que las empresas, en este momento de incertidumbre y crisis general es importante que las empresas aseguren su credibilidad y den seguridad a sus empleados. A mi me parece que es más rentable invertir en un empleado satisfecho y en fidelidad que dejar un futuro incierto lleno de desmotivación, que al fin y al cabo repercuturía en los resultados de la empresa. Si buscamos fidelidad y captación de clientes ¿por qué no pensar que los empleados son nuestros clientes también y fidelizarlos para que trabajen más contentos?. Es cierto que en nuestra vida, según cumplimos años, buscamos seguridad y asumimos menos riesgos, con 25 años está muy bien dejar cosas e irse por ahí a la aventura, pero después todo el mundo quiere estabilidad para el futuro, casa, familia, pensiones...etc. Si también invertimos años en una empresa ¿no sería lógico recibir algo a cambio por nuestra fidelidad?. Un saludo.
Natalia,
Comparto tu opinión y, sobre todo, tu reflexión sobre lo ambiciosos que somos con la fidelidad de nuestros clientes. Esto nos plantea la coherencia de la estrategia empresarial hacia el exterior y hacia el interior. Si queremos clientes satisfechos y fieles, sería coherente que también invirtiesemos en tener a nuestros equipos satisfechos y fidelizados. Este discurso es muy fácil de mantener en tiempos de bonanza pero, ¿y en tiempos de crisis?
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