Hace unas semanas leí un interesante artículo en Fortune titulado “10 nuevos gurús que debería conocer”. El reportaje detalla el perfil profesional de diez jóvenes profesionales que están aportando nuevos enfoques en sus áreas de actividad:
Fogg en temas de movilidad y marketing, Lencioni ligando desempeño organizativo y “salud” de la empresa (en línea con el pensamiento de Javier Fernández Aguado), Khurana identificando perfiles de CEO efectivos, Casey incorporando el concepto de sostenibilidad al diseño industrial, Sull planteando nuevas estrategias en esta época de incertidumbre, Podolny transmitiendo su experiencia en Yale a la Apple University, Roubini (que anticipó la crisis actual en 2006) proponiendo una nueva arquitectura macroeconómica internacional, Benyus con su “mimicking”, o imitación precisa de la naturaleza en el diseño, Ariely proponiendo nuevos modelos de predicción del comportamiento humano y Canner desde Katzenbach Partners y sus nuevos enfoques de consultoría y gestión del cambio.
Hasta qué punto estos profesionales sean capaces de desarrollar sus propuestas y aplicarlas exitosamente es algo que veremos en los próximos años.
Lo relevante quizás es que, como nos “exigía” recientemente Gary Hamel, personas así dejan patente que aún existe mucho ámbito de innovación en el management, algo esencial en una época como la que estamos viviendo.
Fogg en temas de movilidad y marketing, Lencioni ligando desempeño organizativo y “salud” de la empresa (en línea con el pensamiento de Javier Fernández Aguado), Khurana identificando perfiles de CEO efectivos, Casey incorporando el concepto de sostenibilidad al diseño industrial, Sull planteando nuevas estrategias en esta época de incertidumbre, Podolny transmitiendo su experiencia en Yale a la Apple University, Roubini (que anticipó la crisis actual en 2006) proponiendo una nueva arquitectura macroeconómica internacional, Benyus con su “mimicking”, o imitación precisa de la naturaleza en el diseño, Ariely proponiendo nuevos modelos de predicción del comportamiento humano y Canner desde Katzenbach Partners y sus nuevos enfoques de consultoría y gestión del cambio.
Hasta qué punto estos profesionales sean capaces de desarrollar sus propuestas y aplicarlas exitosamente es algo que veremos en los próximos años.
Lo relevante quizás es que, como nos “exigía” recientemente Gary Hamel, personas así dejan patente que aún existe mucho ámbito de innovación en el management, algo esencial en una época como la que estamos viviendo.
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