La conciliación es un tema muy de moda en la mayor parte de las organizaciones. Se ve como una herramienta útil para atraer y retener el talento. Pero en muchos caso, y yo tengo la oportunidad de hablar con muchos Directores de RRHH y Directores Generales sobre este tema a partir de la publicación de mi libro La Pirámide Hueca ( www.lapiramidehueca.com ), se considera una moda en la que hay que estar.Un tema menor que nos puede hacer ganar unos puntos, incluso una forma de compensar en la situación económica actual una congelación salarial, pero desaprovechando en muchos casos el potencial que hay detrás.
Desde mi punto de vista la conciliación podría convertirse en la herramienta de RRHH más potente y más rentable de las organizaciones, ya que permite mejorar la productividad de los profesional a través de forjar con ellos un compromiso real.
Pero la verdad es que hay días, cuando vuelvo a casa, tras un encuentro desafortunado con algún directivo corto de miras, que pienso que estamos intentando llenar un hoyo en la playa con agua de mar.
1 comentarios:
Puede que muchos piensen que es sólo una moda pero en realidad va a ser algo con mucha trascendencia de cara a atraer y retener talento en un futuro próximo.
La conciliación además es un verdadero "win-win". En mi empresa instauramos por ejemplo el horario de entrada flexible desde las 6:00 a las 11:00, con salida 8 horas después como es lógico. Los empleados tienen acceso al edificio y muchos llegan bastante antes de que aparezca por allí el primer "jefe". Los resultados han sido espectaculares tanto a nivel de compromiso como de retención (huelga decir que el absentismo laboral ha desaparecido).
Trabajo en un entorno europeo y realmente contrasta la apertura mental que se ve en la mayoría de nuestros países vecinos con la "catetez" local del "calentamiento de silla" como medida del compromiso.
JM
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