A veces las empresas dedican ciertos recursos a mejorar sus procesos de Gestión de Personas mientras que los consultores y profesores de Capital Humano dedicamos tiempo en escribir sobre cómo mejorar la atractividad de las empresas, pero a veces, cuando se leen resultados sobre preferencias de empleo, elementos que valora la oferta (los empleados) de la demanda (las empresas) surgen paradigmas muy básicos: retribuciones, condiciones, seguridad y bajo esfuerzo. Retribuciones y condiciones razonables para establecer una relación laboral. Seguridad que evite sorpresas. Bajo esfuerzo, que no cueste mucho, que lo anterior se logre con el mínimo esfuerzo. A veces siento que escribimos demasiado para algo tan simple y ... tan desalentador. Y si esto es así, ¿por qué dedicar tanto esfuerzo por innovar y ser los mejores? A veces las empresas mejores a juicio de los profesionales de la Gestión de Personas, aquellas que salen en los rankings o que, simplemente, están en la mente de todos, no son las preferidas, sino que éstas lo son por ser capaces de competir en estas dimensiones económicas y de esfuerzo.
viernes, julio 13, 2007
Qué se valora de una empresa
A veces las empresas dedican ciertos recursos a mejorar sus procesos de Gestión de Personas mientras que los consultores y profesores de Capital Humano dedicamos tiempo en escribir sobre cómo mejorar la atractividad de las empresas, pero a veces, cuando se leen resultados sobre preferencias de empleo, elementos que valora la oferta (los empleados) de la demanda (las empresas) surgen paradigmas muy básicos: retribuciones, condiciones, seguridad y bajo esfuerzo. Retribuciones y condiciones razonables para establecer una relación laboral. Seguridad que evite sorpresas. Bajo esfuerzo, que no cueste mucho, que lo anterior se logre con el mínimo esfuerzo. A veces siento que escribimos demasiado para algo tan simple y ... tan desalentador. Y si esto es así, ¿por qué dedicar tanto esfuerzo por innovar y ser los mejores? A veces las empresas mejores a juicio de los profesionales de la Gestión de Personas, aquellas que salen en los rankings o que, simplemente, están en la mente de todos, no son las preferidas, sino que éstas lo son por ser capaces de competir en estas dimensiones económicas y de esfuerzo.
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1 comentarios:
Normalmente las empresas buscan eficacia en la "obediencia" y resultados prefijados o predefinidos (y si no encaja.. independientemente de lo que la persona pueda aportar a la empresa, patitas a la calle). De ahí la definición del diccionario (RAE) de "emplear": Ocupar a alguien, encargándole un negocio, comisión o puesto.
Sin embargo el "emprendedor", definido también por el DRAE como: "Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas" necesita satisfacer otras necesidades más allá, e incluso a costa de, la seguridad y poco esfuerzo.
Mientras que el primero pretende recibir, a cambio de obedecer, el segundo pretende buscar, descubrir, generar y crear a cambio de arrisgar.
Ya hubo algún intento de explicar la importancia de que las empresas contraten no "empleados" sino "intra-emprendedores". Pero me temo que aún los emprendedores no tienen un sitio apropiado donde poner sus talentos si no es en sus propios proyectos y empresas.
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